Modele de diagnoza organizationala

Diagnoza organizationala se poate constitui ca o prima ETAPA a unui proces mai laborios de schimbare si dezvoltare organizationala. Utilizand diferite modele de Diagnoza organizationala se pot PE de o parte identification ACELE conditii DIN intérieurul sau extériorul Organizatiei Care II limiteaza eficienta, genereaza probleme, iar PE de alta parte se pot identification factorii relationati direct Cu eficienta organizationala. Cunoscand PE de o parte factorii Care limiteaza performanta Organizatiei, iar PE de alta parte factorii care o potenteaza, soi pot Elabora strategii de schimbare organizationala, strategii ce vizeaza ambele categorii de factori. Modelul de Diagnoza organizationala élaborat de Weisboard este unul dintre cele mai des citate MODELE. Autorul a construit acest Model distiland experienta Practica de Consiliere. Un rezultat ASA-numitul modèle al celor sase cutii. Weisboard propune sase puncte dans Care diagnosticianul trebuie sa caute sursele simptomelor organizationale. Modelul se adreseaza nu atat consilierilor organizationali, Cat managerilor, deoarece asomptia de Baza a acestui modèle este ca se poate évalua functionarea unei Organizatii fara a face Apel la nici o abordare teoretica. Pentru a Evidentia sursele simptomelor organizationale este suficient sa se evalueze cele sase dimensiuni propuse in Model. Caracterul Intuitiv al modelului si lipsa apelului la o abordare teoretica traditionala au facut DIN El cel mai des CITAT Model de Diagnoza organizationala in Literatura de specialitate (Français & Bell, 1995; Harrison & Shirom, 1999), cel mai indicat modèle de Diagnoza in situatii de Criza si in Special atunci cand procesul de Diagnoza trebuie finalizat intr-un timp foarte scurt sau atunci cand consilierii nu sunt familiarzati cu abordarea organizatiilor ca sisteme deschise (Burke, 1982). Ponctul de plecare al acestui modèle de Diagnoza este identificarea produselor organizationale in legatura cu care atat clientii externi cat si membrii Organizatiei sunt nemultumiti. OData identificate aceste produse nesatisfacatoare, se va Trece la identificarea surselor in intériul modelului.

Fiecare DIN cele sase Elemente ALE modelului contine cele mai frecvent citate Cauze ALE simptomelor organizationale. Modelul Pugh si Pheysey. Modelul de contingente Lawrence si Lorsch. Modelul James & Jones.