C`est avant et après l`appel que le leader a une chance de prendre un souffle et recueillir le soutien. Elle ne se souciait pas de la façon dont les machines fonctionnaient. Bien sûr, en tant que paradigme évolutif, le jugement organisationnel peut être trouvé dans diverses formes souvent incomplètes. Les avantages de PDG modernes dépassent souvent Frédéric le grand-ils ont des avions, des limousines, des forces de sécurité, des comptes de dépenses massives, et de grandes rétinues à leur disposition. Par exemple, regardez un appel de jugement stratégique par Jeff Immelt peu de temps après qu`il a pris le relais à General Electric. Comme un témoignage de sa vision, Digital est devenu la deuxième plus grande entreprise d`informatique dans le monde après IBM. Mais Lafley n`avait pas demandé les conseils de son équipe, et ils se sont révoltés. Bush a fait dans les points de décision. Même le regretté Steve Jobs d`Apple, le décideur contemporain le plus acclamé pour sa touche dorée au cours de la dernière décennie, a eu des moments où son jugement lui a manqué. Bien sûr, beaucoup de choses n`ont pas changé dans le monde du jugement organisationnel. Péchés d`omission-routes stupidement pas pris-sûrement plus de péchés de la Commission. Les grandes organisations élargissent le nombre de personnes impliquées dans des décisions importantes, parce qu`elles savent que tandis que les humains individuels sont faillibles, dans l`ensemble ils sont généralement plus efficaces. Les entreprises font face à des niveaux de concurrence toujours plus élevés, et dans un climat d`incertitude économique croissante et de volatilité, les marchés et les clients se déplacent plus rapidement que jamais.
Mais plus tard, d`abord à Pixar, le studio d`animation informatique qu`il a co-fondé, et dans son deuxième passage chez Apple, il s`est appuyé davantage sur les autres, écoutant plus et confiant les membres de ses équipes de conception et d`affaires. Il a profité de la boucle de rétablissement, y compris inviter son équipe à proposer d`autres candidats et prendre leurs commentaires au sérieux. Les organisations qui pratiquent un grand jugement ont inévitablement de nombreux attributs et valeurs clés mentionnés dans leur culture d`exploitation (le respect du processus de résolution des problèmes, l`inclusivité, les leaders en tant que facilitateurs de décisions, pas les «monteurs», etc. Nous ne pouvons considérer aucun homme ou femme comme unique et seul responsable des résultats merveilleux; Les PDG, les leaders politiques, les penseurs visionnaires, comme nous tous, sont aussi des exemples vivants d`au moins une fragilité humaine occasionnelle dans la pensée et l`acte. Certaines organisations sont «en concurrence sur l`analyse», tandis que d`autres les utilisent simplement comme une aide occasionnelle à de meilleures décisions. Internet elle a créé une brochure et une formation pour aider les clients à garder leurs enfants en sécurité, un tout nouveau service pour l`entreprise.
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